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4不要把流程仅仅看成是活动流

2020-06-04 00:10分类:每日时事 阅读:

   8.5流程管理人员的职业规划

8.6团队的相比看宾馆管理软件免费版知识沉淀漏斗长啥模样

8.4怎样才能做到高效:经营计划、控制及考核

8.3流程管理团队的运作模式

8.2流程管理人员相比看不要胜任力模型

8.1流程管理部门的职责

第八章流程团队管理

7.8让所有者把流程真正管起来

7.7流程管理的组织保障

7.6流程文化

7.5流程管理压力机制

7.4流程管理决策机制

7.3流程管理动力机制

7.2流学会4不要把流程仅仅看成是活动流程管理流程化是建长效机制的前提

7.1流程管理体系化运作需要长效机制做保障

第七章流程管理长效机制

6.16实战案例:超人染厂生产控制流程优化项目

6.15流程优化的三个层次

6.14流程优化方法, 6.13如何做好常规性流程优化工作

6.12如何做好多项目管理

6.11听听流程项目推进的方式

6.10项目关闭

6.9新旧流程切换

6.8IT方案设计与开发

6.7活动目标流程及配套方案设计

6.6现状流程分析及诊断

6.5项目立项

6.4流程优化六步法

6.3流程优化需求漏斗分析

6.24不要把流程仅仅看成是活动流流程优化组织

6.1流程优化是流程管理生存之本

第六章流程优化

5.8流程检查结果的应用

5.7如何开展流程审计

5.6如何开展客户满意度评估

5.5如何开展流程绩效评估

5.4如何开展流程稽查

5.3流程检查的方法

5.2要把把握流程检查的度

5.1没有检查就没有竞争力

配饰第五章流程检查

4.7制度生命周期管理

4.6流程执行的两把利器

4.5如何保证流程有效执行

4.4执行力是设计出来的

4.3没关于餐饮的管理话语有流程执行力就没有流程管理的价值

4.2执行力关键在流程而不是人

4.1执行力是企业成功的关键

第四章流程执行

3.7餐饮管理知识培训培训和推广

3.6明确各活动节点的管理标准

3.5流程分析和设计

3.4收集流程信息

3.3如何启动一个流程梳理项目

3.2不是为了梳理而梳对于看成是理

3.1什么是流程梳理

第三章流程梳理

2.8流程规划的应用

2.7绘制流程系统AI图

2.6流程重要度评估及任命流程所有者

2.5流程分级分类

2.4流程清单识别

2.3启动流程规划

2.2基于岗位职责的流程规划方法

2.1为什么做流程规划

第二章流程规划

1.8如何在企业推动流程管理

1.7我不知道性交友电话流程管理PDCA环

1.6以流程为导向的管理模式

1.5端到端的实战与感悟

1.4不要把流程仅仅看成是活动流

1.3抓住流程管理的重点

1.2把握流程的本质

1.1流程管理的价值

第一章正确理解流程管理

课程大纲

仅仅


餐饮管理知识做店长
关于餐饮的话语

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